Triple Bottom Line Là Gì

  -  
Bạn đang xem: NEW The Triple Bottom Line Là Gì ? Định Nghĩa, Ví Dụ, Giải Thích Tại Blog Kiến Thức Du Lịch

luyenkimmau.com.vn chào đọc giả. Today, chúng tôi mạn phép đưa ra đánh giá chủ quan về The Triple Bottom Line Là Gì ? Định Nghĩa, Ví Dụ, Giải Thích với bài viết The Triple Bottom Line Là Gì ? Định Nghĩa, Ví Dụ, Giải Thích

Đa số nguồn đều đc lấy ý tưởng từ các nguồn trang web đầu ngành khác nên chắc chắn có vài phần khó hiểu.

Bạn đang xem: Triple bottom line là gì

Mong mọi cá nhân thông cảm, xin nhận góp ý và gạch đá bên dưới bình luận


Quý độc giả vui lòng đọc bài viết này ở nơi riêng tư cá nhân để đạt hiệu quả nhấtTránh xa tất cả những dòng thiết bị gây xao nhoãng trong các công việc tập kếtBookmark lại bài viết vì mình sẽ update thường xuyên


Trong những năm gần đây, hàng loạt biến động từ toàn cầu hóa, các hiệp định thương mại song phương / đa phương, tiến bộ công nghệ, khan hiếm lương thực, nguyên liệu đến khủng hoảng tín dụng, suy thoái kinh tế, biến đổi khí hậu, khủng bố, … đã làm thay đổi sâu sắc cục diện nền kinh tế toàn cầu, khiến các doanh nghiệp thuộc mọi loại hình và phạm vi hoạt động trên thế giới phải thay đổi tư duy và mô hình phát triển kinh doanh. mô hình) của bạn. Sự thay đổi chiến lược cơ bản này được coi là tất yếu để các doanh nghiệp dù có bề dày truyền thống hay các công ty nhỏ, mới thành lập đều có thể tồn tại, phát triển và tồn tại trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, từ nhiều nguồn, nhiều hình thức.

Bạn đang xem: Triple bottom line là gì

Trong bối cảnh đó, khái niệm truyền thống về “thị trường” (chủ yếu bao gồm khách hàng và nhà cung cấp) và “lợi nhuận” của doanh nghiệp (tạo ra lợi nhuận) được mở rộng, bao gồm cả việc bổ sung thêm các “yếu tố mềm”, mặc dù không liên quan nhiều đến tài chính, yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp về lâu dài. Ngôn ngữ quản lý kinh doanh được bổ sung với các khái niệm “các tác nhân có liên quan”, “phát triển bền vững” và “trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp” (CSR).

Theo một số nhà nghiên cứu, trước sức ép cạnh tranh đa phương (do toàn cầu hóa), giá nguyên vật liệu không ngừng tăng (do khai thác, sử dụng tài nguyên không hợp lý) và các vấn đề xã hội. doanh nghiệp sẽ phải đương đầu với tỷ suất lợi nhuận ngày càng thu hẹp, nếu không tìm được lối thoát thích hợp có thể dẫn đến nguy cơ phá sản. “Lối ra” đó phải dựa trên “các giá trị bền vững” bằng cách xây dựng, phát triển và củng cố các mối quan hệ mới với các bên liên quan phi truyền thống. Mối tương quan đó bao gồm những người tạo ra sản phẩm và dịch vụ (xí nghiệp), người tiêu dùng sản phẩm và dịch vụ (cộng đồng) vàMọi ngườicung cấp nguyên liệu sản xuất (Trái đất). Mô hình phát triển kinh doanh mới bổ sung cho công thức tăng trưởng chung (giá cả, chất lượng và đa dạng hóa) và được thúc đẩy trên cơ sở bền vững khi thỏa mãn yêu cầu của cả ba yếu tố con người (People), trái đất (Planet) và lợi nhuận (Profit) theo đề xuất của The Triple P’s của J. Elkington.

Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần coi mình là thành viên của cộng đồng, thực hiện các nghĩa vụ bao gồm: Con người, Hành tinh và Lợi nhuận


*

Mọi người:đề cập đến cộng đồng và đội ngũ lãnh đạo, quản lý điều hành, nhân viên và cổ đông của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể làm gì để cải thiện tình hình kinh tế của cộng đồng, xã hội, cải thiện lực lượng lao động, nâng cao tri thức, đời sống của cộng đồng, … Trong P này, chúng ta thường thấy các chương trình cụ thể như Management Trainee của các tập đoàn đa quốc gia chẳng hạn như Unilever, Pepsi, P&G, vv .. Chương trình này giúp giáo dục và đào tạo sinh viên mới ra trường để nắm bắt kiến ​​thức và kỹ năng. thực hành không đáp ứng được nhu cầu của công việc. Khi sinh viên được đào tạo, họ có thể tạo ra những giá trị cụ thể cho cộng đồng và xã hội. Một ví dụ khác là khi miền Trung xảy ra bão lũ, một công ty đã phát động chương trình tặng cơm áo, chung tay thực hiện chương trình từ thiện đến những vùng bị thiệt hại này.

Hành tinh:đề cập đến các hành động của công ty nhằm làm cho môi trường sống an toàn hơn và tốt hơn. Ví dụ, các công ty sản xuất, hàng ngày thải ra môi trường xung quanh hoặc thải ra sông và thải ra một lượng lớn chất thải độc hại, sau một quá trình lao động sản xuất, công ty này áp dụng các công nghệ sau: công nghệ mới để xử lý chất thải tốt hơn, hoặc tái sử dụng trong số những chất thải này. Một ví dụ khác là OMO, nhãn hiệu bột giặt này luôn có những chương trình CSR riêng bao gồm 2 hoạt động nổi bật là giáo dục và giúp trẻ phát triển tốt hơn và hoạt động thân thiện với môi trường. . Các hoạt động thân thiện với môi trường của OMO hàng năm là nghiên cứu và yêu cầu các nhà cung cấp cung cấp hoặc sử dụng các thành phần thân thiện với môi trường hơn như nhựa tái chế không gây hại cho môi trường. trường học,…

Lợi nhuận:Làm thế nào để tạo ra lợi nhuận cho công ty. Một khi công ty có lãi, khi đó công ty sẽ đóng thuế cho nhà nước, đóng góp vào ngân sách quốc gia. Một khi công ty có lãi, công ty có thể phát triển, ngoài việc đóng góp vào ngân sách quốc gia, công ty còn mang lại nhiều việc làm hơn cho cộng đồng và quốc gia hoặc khu vực mà công ty hoạt động, từ đó giúp cho việc vận chuyển hàng hóa trở nên trơn tru và tốt hơn, dẫn đầu để phát triển kinh tế.

Xem thêm: Cách Chơi Cổ Phiếu Như Thế Nào? Hướng Dẫn Đầu Tư Cổ Phiếu Ở Việt Nam

Ba yếu tố này thường gắn liền với nhau, một khi doanh nghiệp có khả năng kết hợp hài hòa cả ba yếu tố kinh tế, môi trường và xã hội trong chiến lược ngắn hạn và dài hạn của mình. Sự thành công của việc thực hiện chiến lược đó cũng sẽ được đo lường dựa trên sự hài lòng của tất cả các bên liên quan, như được chứng minh bằnghình ảnh(hình ảnh) và danh tiếng(danh tiếng) của doanh nghiệp được cộng đồng công nhận. Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy, về lâu dài, những “yếu tố mềm” này khi được tích lũy sẽ biến thành “tài sản bền vững” có thể thay thế cho “sức mạnh tài chính” vốn đã trở nên mong manh trong tình hình bấp bênh như hiện nay.

Trên thực tế, lợi ích của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với doanh nghiệp là rất cụ thể, cụ thể nhất là: gia tăng giá trị và uy tín của thương hiệu; tăng cam kết của nhân viên; cải thiện hiệu quả hoạt động tài chính (do giảm chi phí hoạt động) và tăng giá trị cổ phiếu; đảm bảo tính bền vững cho doanh nghiệp và xã hội; quản lý rủi ro và khủng hoảng hiệu quả hơn; tăng năng suất, tinh thần và lòng trung thành của nhân viên; tăng cường khả năng thu hút nhân tài; duy trì quan hệ tốt với chính phủ và cộng đồng; và cung cấp môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu.

Như đã phân tích ở trên, ba yếu tố Con người, Hành tinh và Lợi nhuận đều là những yếu tố quan trọng và không thể thiếu để doanh nghiệp phát triển bền vững, nhưng yếu tố Con người đóng vai trò quyết định vì con người (lãnh đạo doanh nghiệp) quyết định chiến lược phát triển, phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp, người (người lao động) trực tiếp sản xuất, kinh doanh tạo ra sản phẩm, lợi nhuận cho doanh nghiệp, người tiêu dùng, cộng đồng địa phương) quyết định tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp, người (cổ đông) quyết định việc đầu tư vốn cho doanh nghiệp và cũng chính là người quyết định để cư xử với Planet. đất) trong quá trình sản xuất kinh doanh … nhằm đạt được mục đích cuối cùng và lâu dài của doanh nghiệp đó là Lợi nhuận cho doanh nghiệp. /.

Người giới thiệu

– J. Elkington (2006).Ăn thịt người bằng dĩa: Ba điểm mấu chốt của kinh doanh thế kỷ 21.

Xem thêm: How Do You Say "Met Moi Qua" In Vietnamese? ? Khi Đã Quá Mệt Mỏi Với Hàng Đống Suy Nghĩ

Oxford: Capstone, 402 trang.

– Chris Laszlo; Dịch bởi Bùi Thanh Châu (2011) “Giá trị bền vững, NXB Thời đại

– Doãn Trung Thảo (2015) CSR: Chiến lược phát triển bền vững của các tập đoàn đa quốc gia